Đào tạo nhân sự mùa dịch để chuẩn bị tái sản xuất

CEO một công ty nói là: “Trong mùa dịch Sarc covid 2, có nhiều khó khăn mà công ty đang cần đối mặt, nhưng lo nhất là vấn đề thiếu hụt nhân sự sau dịch, và đây cũng là lúc doanh nghiệp nên thúc đẩy năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tái hoạt động sản xuất.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhìn nhận: “Đợt dịch Covid đang ảnh hưởng rất lớn vào DN, không chỉ làm hạ năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn tác động tới tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc “xốc” lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều nên chuẩn bị và phải làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Sarc covid 2 giống như một căn nhà cần được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một trận bão lớn kéo đến dù cho hiện trạng của căn nhà trước đó vẫn ổn.
“Điều cần nói là DN có dũng cảm đối diện với một số điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn phát lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Covid-19 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua những chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ cho biết.

​

Cùng ý kiến này, các DN cũng cho biết, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa các DN trong những lĩnh vực nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Do đó, giai đoạn giãn cách hoặc cần thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể xem xét đào tạo trong giai đoạn này đang được một số DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “Hiện nay nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ nên ưu tiên cho những nội dung đào tạo tạo. Không chỉ có thế, kết hợp thêm nhiều số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là các năng lực cốt lõi nên có để thành công trong bất kỳ ngành nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như những năm gần đây.
Ông Hải Nguyễn- Nhà điều hành Philips TV Vietnam cùng nói là : “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong bối cảnh Covid-19 và thay đổi của kinh tế những năm gần đây, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng ứng phó tình huống để thích ứng linh hoạt hơn làm DN phát triển bền vững mà còn là một trong những chìa khóa chính để giúp DN giữ chân người lao động.
“Mặt khác, DN cũng nên chọn hình thức đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho hợp lý”, bà Quách Thị Khánh Trinh - Chủ tịch kiêmTổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam khuyến cáo. Bà Linh cho hay: “Lúc này trên thế giới rất phổ biến chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và hợp lý với các loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo hỗ trợ hiệu quả nhất cho định hướng phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của một số cấp độ.
Bà cũng nói rằng xu hướng DN đang tập trung vào ba loại hình đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là hình thức huấn luyện một - một hướng tới vấn đề giải quyết các vấn đề của một cá nhân xảy ra trong quá trình làm việc mang tính chất cá biệt của công việc thị trường nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là phương pháp huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho đến 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là giải pháp huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho đến 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó phải triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.